施工方项目经理一般是如何面试的？

一般首先自我介绍包括教育经历及工作经历：所有的成果，在以前的公司担任过哪些职位，分别负责过哪些区域，涉及到哪些项目；然后问施工工艺问题与如何管人等，如：工程施工中如何完成甲方规定内的工期问题，如何组织施工队伍、如何合理安排施工工序等；还有一些通用的面试问题用于考察项目经理的沟通和表达能力，因为沟通是项目经理的基础技能。

项目经理面试指南之常见问题汇总：

1、你认为建筑项目经理该如何去工作？

答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。

2、怎么跟监理交往？

答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。

3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?

答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。

4、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?

答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。

5、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?

答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?

6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?

答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。

更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。

7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?

答：资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。

8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?

答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。

9、工期和工作量之间的差异是什么？

答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。

10、作为项目经理你要做的第一件事情是什么？

答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个人、技术等)的优先顺序。具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务、项目和个人有关的事情。

11、项目经理如何处理好与不同类型客户的关系？

答：作为项目经理，如何处理好与客户的关系非常重要。客户有很多种类型，针对不同类型的客户有不同的应对策略。

(1)权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身具有决策权。

应对策略：正面应对，以技术服人。

(2)典型决策型：具有商务上的决策权，但是不是业务和技术方面的专家。

应对策略：用通俗的语言表达技术和业务，尽量减缓正式的冲突，私下处理协调，效果会更好。

(3)技术专家型：只关心技术实现、细节和技术可行性。

应对策略：正面应对，解释技术上的可行性和解决方案。

(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的决策权和影响力，但是对项目管理不懂装懂，不时干预项目的事情，有时是麻烦的制造者。

应对策略：客气地拒绝，一定掌握主动权，一旦让他掌握主动权，会引致项目的失败。

(5)和稀泥型：不承担责任，但也不得罪任何一方，不解决问题，但也不制造麻烦，属于老好人型。

应对策略：别指望他解决问题，可以大事化小，保持和气。

(6)虚伪专家型：对技术和业务有一定了解但都不是很深；多为新提拔的业务和技术骨干或多年被“埋没”的人才，喜欢卖弄技术能力，缺少大局观。

应对策略：让其远离你的项目，敬而远之。

(7)小人型：阴奉阳违，表面一套背后一套。

应对策略：不让其染指项目是最好的办法