更新日期：2017/5/4 浏览：1029
简历编号：RC000436
俞先生 （男，0年，荔城区）
| 最高学历：大专 | 毕业学校：福建建筑工程专科学校 |
| 所学专业：工业与民用建筑 | 外语水平：汉语熟练 |
| 电脑水平：AutoCAD、Adobe Photoshop、Autodesk 3ds Max 、圆方A3设计软件等熟练 | 毕业时间：1984年7月 |
| 其他教育：《岗位价值与职业道德》、《工程合同管理基础理论》 | |
求职意向
| 求职类型：全职 | 期望薪资：面议 |
| 希望行业：人事/行政/财务/管理 | 到岗时间： |
| 希望岗位：行政助理 | 希望地区：莆田 |
| 擅长技能： | |
工作经历
| 截至今年我有10年的工作经验: |
| 从2011-07-08到2013-11-01在正健（香港）医院管理有限公司上班,工作内容是2011.7-2013.11正健（香港）医院管理有限公司北京公司医院工程建设工程部经理，主要负责医院前期项目选址、开发、方案研究、工程项目施工报建，部门制度建设，以及工程项目招投标、方案设计优化、审查，成本控制、进度、质量、安全等综合管理。对承包商、供应商、监理单位进行资信审查、考察，组织编制项目招投标文件及有关商务条款，负责组织项目的开标、评标并对招标结果予以审核、上报。审核施工组织设计和技术方案；对施工进度、质量控制、成本分析、进场材料、安全、文明施工等进行全面监督跟踪，组织项目阶段、竣工验收，核实工程量及竣工结算、资料归档等各项工作。其中已开发建设的项目有河北廊坊东大医院，石家庄凤凰医院、武汉九龙医院,黒龙江生殖研究所哈尔滨分院，北京中大中医院、杭州江洲胃肠病医院、上海某美容医院及部分部长合作医院重要设计装修等。 从2002-07-01到2011-07-06在上海中屿集团及盛康公司上班,工作内容是2002.7-2011.7中屿集团投资开发部医院工程建设项目经理，其中自2004.9至2011.7上海盛康医院投资管理有限公司（原中屿集团旗下）工程项目总监，负责本部门各种规章制度建设，审定操作规程、安全规程，并督导执行；按公司要求整体设计定位，针对医院建设项目的前期方案设计规划，医院特殊功能的需求进行合理布置、利用、改造、科室功能布局，动线流程进行全面规划，设计方案审核，对室内外土建、装饰装修、幕墙、供配电、双电源应急、给排水、消防通道、应急疏散、报警、水喷淋、空调暖通、手术室层流净化、双通道供应室、化验室、放射科幅射防护、中心供氧、吸引、呼叫、综合信息、防静电机房、医疗污水净化排放，厨房油烟处理、无障碍设施、医用电梯、园林绿化等各类别项目方案设计审核，在项目选址、报建、招标、评审、造价预算审核、合同签订、履行，对施工进度、工程质量、成本、安全、施工文明等进行全面监督跟踪，负责项目各阶段验收，图纸变更，签证，以及对竣工验收、结算、资料归档等各项工作。自民营医院大门开启起先后在全国各城市筹建众多大中型医院，包括综合性及特色专科医院，其中有福建泉州生殖医学专科医院、天津华北医院、江苏施尔美美容整形医院、江苏太苍康复医院、江苏淮安中山医院、河南许昌中医院，江苏盐城协和康复医院、郑州华山医院、浙江嘉兴曙光中西医结合医院、重庆爱德华医院、杭州阿波罗男子医院、上海英港泌尿外科医院，上海玫瑰整形美容医院（原上海玫瑰女子医院）、上海阿波罗男子医院、兰州肛泰肛肠医院、宜宾肛泰肛肠医院、天津肛泰肛肠医院、昆明肛泰肛肠医院及部分合作医院等。主要对医院工程建设中土建、装饰装修、水电施工、消防、空调暖通、电梯、中心供氧、吸引、背景音乐、安防监控及综合布线，家具订做装配、软装摆设的进度、质量、安全等进行全方位管控，尤其对科室布局，无菌手术室、消毒供应室、ICU病房、CT、X光射线防护、中心供氧、医疗污水处理，厨房餐厅规划等积累了较专业的经验。 从2013-11-02到2016-06-26在上海某医疗集团公司上班,工作内容是2013.11-2016.6上海某医疗公司医院工程建设工程经理。一、前期工作：1.参与项目选址及可行性研究；2.编制年度建设投资计划；3.准备工程施工许可证、环评等相关手续的报批资料。二、工程设计阶段：1.对工程项目建设计划的具体化，作为组织施工的依据；2.针对功能需求合理规划、改造利用、布局，动线流程，并在整个设计及时预审、深化、优化结构方案，调整设计方向，符合投资预期；3.组织方案论证，解决项目设计、施工中的重大技术问题并组织图纸会审，控制项目成本。三、建设准备阶段：（一)工程概预算：1.组织编制工程量清单，做好各项招标工作；2.负责工程概预算，控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析及审查工作。（二)工程招标：1.组织招投标资格预审文件的编制、制定招标计划，并监督实施；2.按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、监理、供应商，对邀标的施工单位的资信进行严格审查；3.编制招标文件及有关商务条款；4.组织项目的开标、评标并对招标结果予以审核、上报。四、施工管理阶段：1.审核施工单位的施工组织设计和技术方案；2.组织图纸交底、会审、验线等审查工作；3.审定项目施工总进度计划，包括项目各类别施工总体计划，审核质量、成本、进度控制计划和资金使用计划；4.定期检查工程进度、质量、安全，并检查各类施工交叉作业、技术措施和安全防护设施的执行情况，对未按要求完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施；5.负责项目的综合管理及指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促项目办制定纠正、预防措施，并督促实施；6.审查采购计划，并督促检查进场材料的质量管控；7.审核月度工程量，作为工程进度款的支付依据，并根据实际完成情况拨付工程款；8.进行质量巡查和抽查，并督促监理公司监督施工质量、安全、文明施工日常巡检；9.参加工程质量、安全、进度等例行会议及协调会，分析存在的问题，提出改进措施，并协调解决问题。五、竣工验收阶段：1.组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，监督检查施工、安装、调试等工作；2.办理竣工手续；3.在工程结算中核实工程量并经验收合格的项目及时移交；4.负责各类工程维保服务督促管理，对竣工图、结算、合同及施工设计资料的管理归档。六、部门管理：1.组织制定、完善工程部规章制度和流程，并督促执行；2.制定本部门年度发展计划；3.领导工程系统的团队建设和人才培训提高职业素质和业务水平。 从2016-07-02到现在在福建某數控有限公司上班,工作内容是2016.7-至今福建莆田某數控有限公司新厂区项目建设工程部经理1、负责组织项目开工前手续办理和施工准备工作。参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图会审、交底、验线；负责组织工程的报建工作、办理工程施工（开工）许可证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。2、按照公司相关规定，组织总包、分包、监理单位的招投标。编制招标文件及相关商务条款；组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和投标文件、标底的审核；组织建设项目的开标、评标并对招标结果予以审核、上报；协助上级确定中标单位，签订施工合同。3、预算管理工作。组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。负责工程概算、预算，控制建筑安装工程成本。4、对工程建设进度、质量、成本、安全、文明施工的综合管理。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督，进行质量巡查和抽查；对工程进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门工程项目验收及工程项目进行移交。负责对工程竣工验收、竣工图纸、结算等资料归档。5、负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门制度建设及内部的人员的绩效考核等工作。 |
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