1. 根据集团公司发展经营战略，协助商场总经理实施商场经营、管理工作，对分管业务工作进行合理计划并组织、指导相关部门落地实施，完成分管业务工作的业绩指标与管理目标；2. 根据集团公司相关政策、制度，结合分管业务工作，协助商场总经理组织相关部门拟定本商场的实施细则并督导落实，不断提升分管业务工作的管理水平与工作业绩，并对分管业务工作负全责；3. 根据集团公司预算管理政策、制度，结合本商场年度经营计划，协助商场总经理组织分管业务部门拟定年度财务预算方案并有效管控；4. 结合本商场自身情况，协助商场总经理合理规划、有效管理控制分管业务相关人、财、物等成本支出；5. 合理规划分管业务模块的人才梯队建设，持续关注和培养人才，确保为商场持续输送符合公司要求的经营管理人才；6. 组织实施分管业务模块的外联工作，与当地政府、相应职能部门建立良好关系，确保商场营运工作有序推进；