1、协助店长盘点前召集盘点组织工作小组会议。（会议内容：分配各成员的组织职能。对整个盘点过程人员的调配负责，盘点过程监督。）2、盘点前组织店内人员对商品进行整理,报损处理。3、对盘点前商品购进合理的计划与控制。4、盘点前电脑数据查询与审核工作。5、盘点工具的准备与发放。6、对堆位,货架,仓库等非常位置的商品进行重点监督。7、单据交接单与电脑数据查询跟踪事项。8、指导并协助门店完成盘点流程。9、完成固定资产的盘点工作。10、盘点数据导入，审核工作。11、盘点期间监管盘点人员是否有弄虚作假现象,抽盘,对盘点误差与现场实物查实核对，审核及反馈等，盘后盈亏数报表分析。12、总结上次盘点工作，提醒各成员在盘点前与盘点中应注意事项。